1.Análisis de ausentismo por tendencia de antigüedad
Analista de HR · 2026
Un analista de HR utilizó un gráfico combinado de barras y líneas para investigar las causas fundamentales del ausentismo, trazando el promedio de horas de ausencia frente a los rangos de antigüedad de los empleados. La visualización reveló que los empleados más nuevos en los rangos de cero a nueve años promediaron las mayores ausencias con aproximadamente 60 horas, mientras que las tasas cayeron significativamente para los empleados con diez o más años de antigüedad. Esta perspectiva estructural permitió al analista replantear el problema del ausentismo, pasando de ser un problema de comportamiento individual a un desafío sistémico, evitando medidas disciplinarias injustas por parte del liderazgo de operaciones.
What it shows:
Replantea el ausentismo de problemas de comportamiento individual a desafíos sistémicos ligados a la antigüedad.




